NOS CENTRES D’EXCELLENCE

<< Aligner efficacité opérationnelle et performance financière >>

partenaire_performance_02Notre expertise soutient l’agilité de votre entreprise dans la bonne exécution de votre stratégie, l’amélioration de ses opérations et l’atteinte de sa performance financière

Fondé en 2006 par des associés issus du conseil en management, le cabinet IENA a pour vocation d’accompagner ses clients dans l’optimisation de leur performance financière en mettant à leur disposition des compétences et des solutions de gestion agiles et flexibles.

Notre cabinet vous propose ses spécialistes et son approche innovante pour doter votre performance financière, contrôler votre rentabilité financière, maîtriser votre masse salariale, renforcer votre consolidation & reporting Groupe et augmenter la contribution de votre système d’information.

Notre cabinet pratique résolument et systématiquement chacune de ses activités en considérant le panorama, les perspectives et l’usage de la technologie et sache déployer des équipes à double culture : métier et technologie de l’information.

Nos centres d’excellence

Planification Stratégique

  • Comprendre les leviers stratégiques
  • Définir les objectifs stratégiques de l’entreprise
  • Définir les impératifs stratégiques
  • Obtenir un consensus sur les intentions stratégiques

Planification Opérationnelle

  • Développer un plan à moyen terme (« business as usual »)
  • Définir les initiatives stratégiques
  • Développer des business cases
  • Etablir la liste des priorités et intégrer les initiatives stratégiques à un portefeuille

Préparation Budgétaire

  • Définir les instructions budgétaires (« top down »)
  • Préparer le budget de fonctionnement (« bottom up »)
  • Préparer un budget pour chaque initiative stratégique
  • Intégrer l’impact des initiatives stratégiques dans les budgets de fonctionnement

Reporting Opérationnel

  • Définir les besoins de reporting pour les opérations
  • Mettre en place un suivi des évolutions
  • Créer des rapports sur la performance opérationnelle

Reporting de Gestion

  • Générer les rapports de gestion
  • Effectuer une analyse des écarts
  • Etablir des mesures de la performance

Reporting Externe

  • Clôturer les comptes
  •  Consolider les comptes
  • Préparer le reporting statutaire

Optimiser son budget, le rendre opérationnel, anticiper ses résultats, maîtriser sa trésorerie et ses plans d’action … avoir des données de qualité sont, aujourd’hui, des priorités pour les entreprises en raison du contexte économique difficile.

Vous êtes investisseur

Découvrez le cabinet IENA, 1er groupe français dédié au pilotage de la performance financière

« IENA, grâce à des consultants experts et une démarche agile innovante, nous a accompagné sur la refonte de notre application d’élaboration budgétaire et reporting. Grâce au support de IENA et ses accélérateurs, nous avons pu bénéficier d’une performance sur la gestion prévisionnelle de notre P&L, CA et marge (après coûts produits), frais généraux (incluant les frais logistiques), la masse salariale et le CAPEX. Le gain de temps et les bénéfices opérationnels sont significatifs. »

Carglass
Directeur du Contrôle de Gestion, Head of controlling, Carglass

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