La Direction Financière reste constamment challengée sur la qualité, les délais et la productivité de son cœur de métier
IENA est spécialisé dans les solutions pour les Directions financières :
- Une connaissance approfondie des enjeux de progrès de la fonction finance et des processus financiers
- S’appuyant sur une longue expérience des processus et solutions de pilotage de la performance, lui conférant une expertise des principaux outils du marché en fonction des grands domaines (comptabilité, budget et performance, trésorerie, consolidation..)
- Des outils de benchmark uniques sur le marché (benchmark des processus financiers, benchmark de l’externalisation informatique)
- Une démarche pragmatique s’appuyant sur la connaissance des leviers du changement et une méthodologie éprouvée de gestion de projet
- Nous proposons un ensemble d’offres axées autour du « carré de valeur » de la fonction finance tout en nous appuyant sur des compétences fortes de gestion du changement
AUTOMATISER
la planification opérationnelle de nos clients avec des solutions métier prêtes à l’emploi
AMÉLIORER
la maîtrise de l’information client et la prise de décision des processus opérationnels
PROPOSER
des indicateurs & tableaux de bord répondant aux objectifs stratégiques fixés par les directions
CONNECTER
reporting opérationnel et planification budgétaire
RENDRE
votre budget opérationnel et maîtriser vos prévisions : le reporting mis en place dans le cadre du processus budgétaire doit traduire le fonctionnement opérationnel de l’entreprise
Certaines décisions ne se prennent qu'une seule fois !
Maîtrisez votre croissance, le suivi de votre marge et la gestion de votre BFR & trésorerie grâce à nos solutions
« IENA, grâce à des consultants experts et une démarche agile innovante, nous a accompagné sur la refonte de notre application d’élaboration budgétaire et reporting. Grâce au support de IENA et ses accélérateurs, nous avons pu bénéficier d’une performance sur la gestion prévisionnelle de notre P&L, CA et marge (après coûts produits), frais généraux (incluant les frais logistiques), la masse salariale et le CAPEX. Le gain de temps et les bénéfices opérationnels sont significatifs. »
