Mettre en place une solution EPM (Enterprise Performance Management) ne se limite pas à un projet technique. C’est un levier stratégique, à la croisée des métiers, des données et des technologies.
Pour transformer cette ambition en succès concret, le choix du bon partenaire est essentiel. C’est là que l’expertise d’un Pure Player comme IENA fait toute la différence.

Une vision stratégique et une conduite du changement maîtrisée

Un projet EPM performant commence bien avant le paramétrage technique. Il s’ancre dans vos enjeux business, vos priorités et vos ambitions :

• Cadrage clair des objectifs, des quick wins et des indicateurs clés
• Intégration fluide au sein de votre schéma directeur SI
• Déploiement progressif et pragmatique, en phase avec vos équipes

➡ Plus qu’un outil, c’est votre façon de piloter l’entreprise que vous transformez.

Un bon consultant EPM ne se contente pas de suivre un cahier des charges. Il sait interroger, challenger, affiner :

• Compréhension fine de vos processus métier
• Modélisation robuste et évolutive des besoins
• Anticipation des contraintes fonctionnelles et techniques

➡ Il n’applique pas une solution toute faite : il co-construit avec vous une réponse sur-mesure.

Une spécialisation technologique différenciante

En tant que Pure Player, IENA vous fait bénéficier d’un haut niveau d’expertise sur les technologies EPM :

• Maîtrise pointue des outils (IBM Planning Analytics, Anaplan…)
• Expérience concrète sur des projets complexes ou multisites
• Méthodologies agiles et éprouvées pour accélérer la valeur

➡ Un généraliste installe, un spécialiste optimise, sécurise et valorise.

Une communication claire et pédagogique

L’EPM implique de nombreux interlocuteurs : finance, IT, direction générale, métiers…
Pour faire avancer tout le monde dans la même direction, il faut savoir expliquer sans complexifier :

• Vulgarisation des concepts techniques
• Accompagnement des utilisateurs non-experts
• Alignement fluide entre DSI, MOA et directions opérationnelles

➡ Le consultant IENA sait embarquer toutes les parties prenantes, sans jargon inutile.

Un leadership engagé au cœur du projet

La réussite d’un projet dépend autant du savoir-faire que du savoir-être :

• Coordination proactive des acteurs internes et externes
• Adaptation agile à votre organisation, vos rythmes et vos priorités
• Implication forte, autonomie et bon sens à chaque étape

➡ Chez IENA, vous ne trouvez pas un simple prestataire, mais un véritable partenaire de votre performance.

Conclusion

Faire appel à IENA, c’est faire le choix :

• D’un projet bien cadré
• D’une solution vraiment adoptée
• D’un budget et d’un planning respectés
• Et d’un pilotage de la performance durable et créateur de valeur

💡 Notre spécialisation vous aide à transformer un projet EPM en accélérateur concret de performance.